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公司召開(kāi)2008年第二次安委會(huì)暨四季度安全例會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2008年10月22日瀏覽:3089來(lái)源:

     2008年10月13日下午,公司召開(kāi)了2008年第二次安委會(huì)暨四季度安全例會(huì),公司安委會(huì)成員、下屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目專職安全員共30人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。


    
安委會(huì)上安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了胡總在集團(tuán)公司三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神。會(huì)議針對(duì)公司專職安全員數(shù)量緊缺,部分人員素質(zhì)偏低的情況,建議公司今年再招聘安全工程專業(yè)的畢業(yè)生。會(huì)議提出項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)方案的編制與落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要充分關(guān)注易發(fā)生危險(xiǎn)工序與環(huán)節(jié),賦予專職安全員更多的權(quán)利,以利于充分落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任。會(huì)議要求項(xiàng)目要保證各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位,公司安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)檢查。
    
汪總在會(huì)上總結(jié)提出了公司今年在安全管理方面存在的問(wèn)題,要求各部門(mén)、項(xiàng)目把此次安委會(huì)的要求納入四季度工作計(jì)劃,安全生產(chǎn)管理部加強(qiáng)對(duì)年輕項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育工作。
    
公司總經(jīng)理王可武作了重要講話,王總指出今年公司生產(chǎn)任務(wù)重,特別是四季度,項(xiàng)目生產(chǎn)在大干快上的同時(shí)更要確保安全,要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)安全生產(chǎn)工作不但從思想上要認(rèn)識(shí)到位,而且行動(dòng)上也一定要落實(shí)到位;安全生產(chǎn)流程管理充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,逐步使流程管理變?yōu)榱?xí)慣,從而解決項(xiàng)目的安全技術(shù)問(wèn)題;加大項(xiàng)目安全投入,完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納工作,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理,以經(jīng)濟(jì)手段為主加大管理力度。在加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的同時(shí),王總要求加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)后勤的安全監(jiān)管,要有檢查、有落實(shí)、有記錄;針對(duì)合作項(xiàng)目的特點(diǎn),要求增派專職安全生產(chǎn)管理人員。
    
安委會(huì)結(jié)束之后,接著召開(kāi)了第四季度安全例會(huì)。在聽(tīng)取了各項(xiàng)目以及安全生產(chǎn)管理部的匯報(bào)后,公司領(lǐng)導(dǎo)分別做了重要指示,總工程師彭申凱要求新開(kāi)工項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí),編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全方案并按程序報(bào)批;做好專項(xiàng)安全方案的交底工作。公司安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)安全方案的檢查工作。副總經(jīng)理汪衛(wèi)東要求各項(xiàng)目把安全工作認(rèn)真進(jìn)行編排,切實(shí)作好四季度安全生產(chǎn)工作;對(duì)項(xiàng)目提出的問(wèn)題,公司會(huì)盡快予以協(xié)助解決;要充分落實(shí)集團(tuán)公司胡總在三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神,特別是要落實(shí)認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、培訓(xùn)到位與獎(jiǎng)懲到位。
    
最后王可武總經(jīng)理要求各項(xiàng)目要把胡總的講話精神學(xué)習(xí)透、領(lǐng)會(huì)透、落實(shí)透;要從講政治的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作,解決我們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題;對(duì)施工隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)手段為主,加強(qiáng)管理,獎(jiǎng)勵(lì)處罰要到位;符合委派條件的專職安全員成熟一個(gè)委派一個(gè),并加強(qiáng)對(duì)委派專職安全員考核。
  (安全生產(chǎn)管理部  黃勁松)

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